福田雷沃案例
背景
雷沃重工股份有限公司（簡稱雷沃重工）是一家以農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、車輛、核心零部件、金融為主體業(yè)務(wù)的大型產(chǎn)業(yè)裝備制造企業(yè)。雷沃重工主導(dǎo)產(chǎn)品雷沃谷神聯(lián)合收割機(jī)銷量連續(xù)14年居行業(yè)首位，市場占有率達(dá)70%。面向未來，雷沃重工將保持中國市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，加快全球化發(fā)展步伐，積極開拓國際市場。
項(xiàng)目說明
雷沃自2015年初開始推廣精益設(shè)計(jì)方法，著力提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，目前已經(jīng)在農(nóng)業(yè)裝備和發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)試點(diǎn)。為了在公司范圍內(nèi)導(dǎo)入精益設(shè)計(jì)理念及軟件運(yùn)用，2015年共組織精益設(shè)計(jì)理念與應(yīng)用培訓(xùn)共計(jì)20課時(shí)，約300人次參加。并先行在農(nóng)業(yè)裝備和發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)選取支重輪、滾筒和發(fā)動機(jī)油冷器、汽油濾清器底座系統(tǒng)三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目開展工作坊，在工作坊實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)用精益設(shè)計(jì)原理和軟件，通過頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)生了幾十個(gè)新的再設(shè)計(jì)創(chuàng)意和想法，并取得了良好效果。為公司培養(yǎng)了精益設(shè)計(jì)人才，為后續(xù)自主開展精益打下基礎(chǔ)。
收益
三個(gè)工作坊項(xiàng)目平均實(shí)現(xiàn)零部件數(shù)量減少51%，物料成本降低29%，裝配步驟減少44%。