某家電企業(yè)集團(tuán)案例
背景
某家電企業(yè)集團(tuán)是一家擁有中國(guó)最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈；擁有中國(guó)最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。為實(shí)現(xiàn)“成為中國(guó)家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、世界白電行業(yè)前三強(qiáng)”為戰(zhàn)略愿景，要求進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升，以消費(fèi)者為中心，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升與精品工程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先、戰(zhàn)略領(lǐng)先，獲得公司的重新增長(zhǎng)。
項(xiàng)目說(shuō)明
可裝配性設(shè)計(jì)（DFA)、可制造性設(shè)計(jì)（DFM)、智能制造是該家電企業(yè)集團(tuán)一直關(guān)注并嘗試付諸實(shí)踐的方法，但是由于一直沒(méi)有遇到可以量化和落地的工具，一直這些方法在企業(yè)內(nèi)部早期并未真正的使用起來(lái)。2012年，制造團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)精益設(shè)計(jì)方法論進(jìn)行關(guān)注并向研發(fā)及集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)推薦，并在2013年率先在微波爐和空調(diào)事業(yè)部嘗試項(xiàng)目合作，結(jié)果非常滿意。科學(xué)的方法論、超出預(yù)期的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)人員的觸動(dòng)非常大。因此，集團(tuán)及各事業(yè)部研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)于2015年初集體赴美參觀Munro對(duì)標(biāo)中心，并開(kāi)始在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)始建立自己的產(chǎn)品對(duì)標(biāo)中心。
收益
1、目前精益設(shè)計(jì)方法已經(jīng)在集團(tuán)近十個(gè)品類的產(chǎn)品中運(yùn)用，成本和生產(chǎn)效率方面都得到高程度的改善，部分優(yōu)化設(shè)計(jì)的新品也已上市。
2、第一個(gè)國(guó)際化的對(duì)標(biāo)中心于2016年建成。