Design Profit入門培訓手冊-lean Design方法論（02）
什么 Design Profit??
Design Profit? 是Lean Design? （精益設計）方法論關鍵的推動者。它著眼于設計，這幾乎是所有組織成本（零部件，工裝設備，采購活動等）的源頭 。Design Profit? 提供了一套高效和切實有效的方法來實施設計改進的舉措。
Design Profit? 是用來突出和確定有價值和非增值零部件和過程的一套定量分析工具。每一個零部件，工具和操作都要進行分析以生成設計度量指標，主要集中在那些對制造生產(chǎn)過程影響最大的區(qū)域。這些指標將通過重新設計方案之間的對比，用于開發(fā)出新產(chǎn)品設計和/或創(chuàng)建出高效和更高利潤的產(chǎn)品。
方法度量指標和改進原則
Lean Design? 確定出在產(chǎn)品設計中有潛在改進可能的地方，通過應用Design for Manufacturing? (可制造性設計), 將重點興趣放在能獲得利潤的改進措施上來。改進一般能實現(xiàn)降低成本，減輕重量和提升質量的效果。為了在投資詳細工程設計之前獲取與設計和制造相關的信息，Design Profit? 可以用在產(chǎn)品開發(fā)的概念設計階段。一旦這些信息被記錄下來， Design Profit? 就可以確定出浪費的地方，并提供強大的功能以量化和對比各個設計改進方案。
- Design Profit? 將產(chǎn)品設計中的每一個零部件，工具和過程，以及與它們有關的成本，時間和質量擔憂可視化。
- Design Profit? 支持在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段多個利益相關方的參與。
- Design Profit? 允許在各種設計方案之間進行快速對比，使得以數(shù)據(jù)驅動的理性決策成為可能。
Design Profit? 過程
Design Profit? 過程由旨在包括來自組織各個領域 – 如設計，工程，制造，采購，市場等投入的四項活動所組成。
Design Profit?使用符號語言來圖形化表示一個設計和它的工藝步驟。創(chuàng)建您當前設計的基準流程圖，提供一套一致的和相關的衡量標準，以確定關注的區(qū)域并比較不同的設計方案。
創(chuàng)建您當前設計的基準流程圖，提供一套一致的和相關的衡量標準，以確定關注的區(qū)域并比較不同的設計方案。
使用Munro 的 構思方法 為改進的設計及工藝生成設計概念。通過使用 Design Profit? 的頭腦風暴表功能獲取創(chuàng)新設計思路。
使用最好的概念來修改基準設計，重新設計你的產(chǎn)品。Design Profit? 可以讓您將您的設計構思直接映射到重新設計圖中。
使用 報告 來衡量您的重新設計方案并與基準模型比較。發(fā)布關于每一個設計方案的數(shù)據(jù)和在您的分析中已獲得的匯總衡量指標。
Design Profit? 衡量指標
每一個符號都包含有諸如成本，時間，質量等的衡量指標，這些指標可以用來分析和改進設計方案。
基本的 Lean Design?衡量指標??????? 高級 Lean Design? 衡量指標?????????? Cost of Quality（質量成本）
年產(chǎn)量?????????????????????????????????????????????????????????????? ? 匯總的投資成本??????????????????????????????????????? 年質量成本
年節(jié)約成本???????????????????????????????????????????????????????? 匯總的 OEM 勞動力成本??????????????????????? 匯總的質量負擔成本
操作者數(shù)量???????????????????????????????????????????????????????? 匯總的機會數(shù)??????????????????????????????????????????? 匯總的質量等級
運行時間???????????????????????????????????????????????????????????? 匯總的成本節(jié)約百分數(shù)??????????????????????????? 匯總的一次成功時間
裝配時間???????????????????????????????????????????????????????????? 匯總的復雜度分數(shù)??????????????????????????????????? 匯總的目標質量成本vs. 實際質成本
獨立的緊固件數(shù)目??????????????????????????????????????????? 匯總的供應商勞動力成本??????????????????????? 匯總的西格瑪值
獨立的緊固件零件號??????????????????????????????????????? 匯總的總周期時間??????????????????????????????????? 匯總的總缺陷單元數(shù)（TDU）
獨立部件重量??????????????????????????????????????????????????? 匯總的浪費時間數(shù)
人機工程學危險數(shù)目???????????????????????????????? ? ??? 簡單的投資回收期
扣件數(shù)目??????????????????????????????????????????????????????????? 節(jié)拍時間
流體緊固件數(shù)目
流體緊固件零件號??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ? ? ? ? ? ?? ?? 制造準備水平附加衡量指標
流體重量????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 材料準備水平
匯總的流體元件數(shù)
匯總的流體零件號
匯總的流體重量
匯總的優(yōu)良零件數(shù)
匯總的檢查時間
匯總的多次接觸計數(shù)
(NVA)
匯總的操作計數(shù)
匯總的總緊固件型號
匯總的單件成本
匯總的步驟數(shù)
匯總的子裝配件數(shù)
匯總的目標成本vs.實
際成本
匯總的目標時間 vs. 實
際時間
匯總的目標重量 vs. 實
際重量
匯總的工具數(shù)量
匯總的總計成本
匯總的緊固件總計數(shù)
匯總的總勞動力成本
匯總的零件總計數(shù)
匯總的零件號
匯總的總重量