Design Profit入門培訓手冊-構(gòu)思(07)
構(gòu)思是產(chǎn)生，發(fā)展和交流新思路的創(chuàng)造性過程。每一個觀點可以理解為一個想法的基本要素，而想法可以是直觀，具體或抽象的。構(gòu)思過程包含思維周期的所有階段，從創(chuàng)新，到發(fā)展，再到實現(xiàn)。這本身就是設(shè)計過程的一個必不可少的重要部分。在Design Profit? 中的建模過程以一種易懂直觀的映射圖方式來捕獲設(shè)計，制造和裝配步驟。映射每一個零件，工藝和工具的過程產(chǎn)生了為什么和怎樣改進的問題和討論。基準設(shè)計建模是知識獲取和構(gòu)思產(chǎn)生的第一個階段。第二步是創(chuàng)建一個簡單，高效的并以最優(yōu)價格滿足客戶需求的設(shè)計?！癕unro 零件價值質(zhì)疑”就是幫助促進這一活動的一個過程。
零件價值質(zhì)疑
“Munro 零件價值質(zhì)疑”讓工程師能逐一審視設(shè)計中的每一個零件以確定出必要的零部件— 即那些滿足客戶需求所必需的“好零件”。零件價值質(zhì)疑是減小設(shè)計復(fù)雜度和獲得更少零件清單產(chǎn)生的效益的關(guān)鍵步驟。在設(shè)計或重新設(shè)計階段，僅使用好零件來滿足顧客需求對工程師以不同方式思考和考慮當前的材料，工具和工藝技術(shù)來說，具有挑戰(zhàn)性。這經(jīng)常會產(chǎn)生相當大的成本降低和重量減輕，以及增強的質(zhì)量特性。
當挑戰(zhàn)僅集中于好零件時，通常會產(chǎn)生可獲得專利的想法和設(shè)計。在符號圖中，好的零件用綠色的輪廓表示。
緊固件不可能被認為“好零件”并被預(yù)先定為不好的零件。緊固件是差質(zhì)量的關(guān)鍵驅(qū)動原因。Munro 的“好設(shè)計原則”提供了連接部件的可替代方法。
頭腦風暴概述
現(xiàn)在，假設(shè)您已經(jīng)完成了基準設(shè)計的分析，您可以用它來確定需要關(guān)注的和有潛在提高及改進的方面。Munro 構(gòu)思是通過團隊產(chǎn)生，發(fā)展并提出新想法的過程。
Lean Design? 提高頭腦風暴構(gòu)思指南，包括：
- 專注于利潤作為目標
- 價值和質(zhì)量是效益
- 分析和挑戰(zhàn)設(shè)計，制造和裝配過程
- 盡量減少零件數(shù)；
- 設(shè)計的多功能性
- 最大限度地提高團隊合作和協(xié)商決策的一致性
- 在設(shè)計階段考慮防誤防錯（poka-yoke）
- 易于維修和服務(wù)的設(shè)計
- 提高操作者的人體工程學環(huán)境條件
- 考慮到包裝的非增值性