發(fā)布于 21:33
案例研究,
精益設(shè)計案例
背景
某家電企業(yè)集團是一家擁有中國最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈；擁有中國最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群的大型綜合性企業(yè)集團。為實現(xiàn)“成為中國家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、世界白電行業(yè)前三強”為戰(zhàn)略愿景，要求進一步深化轉(zhuǎn)型，推動經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升，以消費者為中心，通過技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升與精品工程，實現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先、戰(zhàn)略領(lǐng)先，獲得公司的重新增長。
項目說明
可裝配性設(shè)計（DFA)、可制造性設(shè)計（DFM)、智能制造是該家電企業(yè)集團一直關(guān)注并嘗試付諸實踐的方法，但是由于一直沒有遇到可以量化和落地的工具，一直這些方法在企業(yè)內(nèi)部早期并未真正的使用起來。2012年，制造團隊開始對精益設(shè)計方法論進行關(guān)注并向研發(fā)及集團管理團隊推薦，并在2013年率先在微波爐和空調(diào)事業(yè)部嘗試項目合作，結(jié)果非常滿意?？茖W(xué)的方法論、超出預(yù)期的優(yōu)化設(shè)計方案對研發(fā)設(shè)計人員的觸動非常大。因此，集團及各事業(yè)部研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)于2015年初集體赴美參觀Munro對標中心，并開始在集團內(nèi)部開始建立自己的產(chǎn)品對標中心。
收益
1、目前精益設(shè)計方法已經(jīng)在集團近十個品類的產(chǎn)品中運用，成本和生產(chǎn)效率方面都得到高程度的改善，部分優(yōu)化設(shè)計的新品也已上市。
2、第一個國際化的對標中心于2016年建成。...
